核心導讀
立足時代新起點，為有序推進集團事業部制變革，全面激發組織活力，不斷開創企業發展新局面，1月20日、1月26日，光華科技（SZSE 0002741）在廣州、汕頭召開事業部制調整暨宣貫動員大會。光華科技總裁鄭靭作了主題為《擁抱變革 專業經營 價值重構》的重要講話。
會上宣布了光華科技集團一級、二級組織架構，一級、二級組織架構人事任命，各事業部、子公司、集團職能中心的組織定位；宣布成立事業部制推進工作小組及其主要職責；宣布集團組織紀律規定；解讀事業部制調整與推進工作。
廣州會議現場
會議指出，感恩歷史——光華科技過去40年艱苦奮斗、不忘初心，堅持實業報國，誠信經營、重視人才，成績高度肯定；思考當下——當前5G新基建、IoT萬物互聯、新能源電池材料進入TWH時代，公司戰略方向正確，要勇于變革、適當變化；重構未來——新技術、新行業、新客戶等競爭要素的快速變化，對公司決策、組織管理、人才等提出更高要求，光華科技要從大的視野格局、新的戰略方位，重新定義企業組織變革邏輯，為光華科技戰略愿景的實現，提供堅強有力的組織保障。
會議強調，光華科技的組織變革，是時代所驅，是面向下個十年、追求更強競爭力、更高發展目標使然。通過事業部制，光華科技從直線職能式走向“專業化經營+專業化管理”，將有利于激發組織活力、干部動力、員工活力，提高光華科技“新效率”；將有利于業務線自主經營、業務單元主動協作、職能中心主動服務，提升光華科技“新能力”；有利于走向整體價值鏈、走向服務內外部客戶、走向流程高效，提升光華科技“新境界”。
會上，光華科技鄭靭總裁發表了《擁抱變革 專業經營 價值重構》的重要講話，重點闡述了光華科技發展戰略方向與管理原則，向各級干部與全員提出新定位、新要求，并表示光華科技的變革將堅定不移予以貫徹。
汕頭會議現場
鄭靭總裁首先深入分析了光華科技面臨的歷史節點和時代機遇，指出當前處于“大國博弈、新信息革命、新舊國際秩序切換”三期疊加，面對政治經濟的復雜形勢，光華科技要不斷適應內外部環境，通過內外對標、內外整合、系統創新，堅定“先勝后戰”的信念，全面激發公司活力，夯實企業核心競爭力，實現戰略轉型新突破：
在戰略方向與原則方面
鄭靭總裁指出，光華科技產業多元化格局已經形成，新能源材料，PCB、電化品與試劑、5G電子化學品與表面處理新材料，動力電池梯級利用及再生利用循環經濟等，將向更加專業化管理發展，以全局的視角，產業鏈格局、前瞻性規劃、科學規范決策，指引集團發展。光華科技將一如既往堅定技術創新與管理創新，重視產品經營和業務開拓“雙驅動”，加快責權利優化與人才梯隊建設，并時刻堅守“以客戶價值”作為各職能、各工作流程的行動綱領”，同時注重股東和員工價值分配的有機平衡，構建最佳雇主企業，成為有相同使命之奮斗者的共同事業平臺和人生舞臺。
在干部新定位新要求方面
鄭靭總裁指出，光華科技的每位管理干部，要成為任務成果交付的“當責者”、業務競爭力的“構建者”、高績效團隊的“經營者”、核心價值觀的“傳承者”。面對新形勢、新格局、新發展，光華科技的每位管理干部要勇于以身作則，踐行有競爭力的價值觀，做到：誠信——干實事，說實話，言行一致，正直、守信。當責——以身作則，使命必達，交出成果。變革——敢于挑戰困難和習慣，開放包容，標桿學習，保持對外部環境的危機意識，具有變革的精神和激情，付諸行動。持續改進——以終為始的工作邏輯，持續改進，肯下硬功夫，日拱一卒，追求持續的工作增值和價值創造。
勢由我造 · 揚帆起航
每滴水雖渺小，匯聚可成江海，潤萬物；每個人雖渺小，同心可攻萬難，建偉業。會議號召全體光華人，抓住歷史機遇，大膽改革創新，對于事業部制變革要不折不扣，執行落實好小組部署的相關工作任務；員工要開放包容，遵守組織紀律，干部要發揮表率作用；每個人都要敢于挑戰自我，挑戰習慣，擴展認知；成就彼此，一起勠力同心，為將光華科技打造成為世界一流的高端專用化學品整體解決方案提供商，以及可持續的創新發展事業平臺而不懈奮斗！更期待，每位光華人，在行業的春天里，閃耀光華之光，綻放光華之花！
END
廣東光華科技股份有限公司始創于1980年，集產品研發、生產、銷售和服務為?體，以高性能電子化學品、高品質化學試劑與產線專用化學品、新能源材料和動力電池回收、綜合利用為主導，同時提供其他專用化學品的定制開發及技術服務,致力成為國際高端專用化學品創新與整體技術服務方案領跑者，助力國家技術革新，引領產業鏈高質量發展。
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